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攻坚克难创品德 义务担当创调和

——记中国中铁四局集团第四工程无限公司萍莲高速公路A6标项目部

作者:作者/吴国庆 朱家升 陈龙 练荣华 来源:中国公路网 时间:2019-12-25


近日,在萍莲高速公路项目扶植现场,一股“炽热”气味劈面而来,一个个如火如荼、加快扶植的施工画面,一个个劳碌奋战在一线的扶植者,无不折射出萍莲高速公路项目扶植的铿锵办法。中国中铁四局集团第四工程无限公司萍莲高速A6标项目部正紧扣项目整体扶植目标,持续加压发力,以持续攻坚克难的风格和一直争创一流的干劲,掀起了工程扶植的新高潮。

难点攻坚  领略拼搏实干

萍莲高速公路项目A6标起止桩号为K45+000~K60+060,道路全长15.06千米,为萍莲全线最长的路基标,共有路基土石方549.1万方,涵洞通道95道,桥梁8座。

出场以来,中国中铁四局集团第四工程无限公司萍莲高速A6标项目部(简称:萍莲A6标项目部)团队前期人员对沿线停止踏勘,研审图纸,分析项目扶植的难点与重点,最后梳理归结本项目具有以下特点:一是线路长、构造物多、路基持续性差、台背回填多;二是线路整体起伏大年夜,地形地貌为鸡爪型,河谷纵横,山势陡峭,墩柱大年夜多位于绝壁峭壁,最高墩柱可达35米,安然作业风险压力大年夜;三是临时用电架设、便道构筑、场站选址艰苦重重......

面对项目标难点,经历过量个严重年夜项目施工管理的项目经理李凯认为:“要想高效推动项目扶植,就必须要快速打通各主体构造工程的施工便道,完成项目施工以点带面的格局”。

对此,面对均匀高差角度40-50度,部分险峻山体高差达到70度的复杂地形地貌,李凯团队不等不靠,经过过程大年夜量的现场踏勘、调研,根据线路走向公道筹划,纵向便道准绳上设置在红线用地范围内,尽可能应用处所既有门路,并结合处所村、镇等当部分分的筹划,优先采取永临结合的最好便道构筑筹划。截至2018年10月30日,他们修通硬化了16.1千米长的纵向便道和6条横向便道同时,硬是在复杂地形地貌条件下、在主线上建起了一座2.4%纵坡的曲线型梁场;同时遵守便利施工的准绳,筹划建成了一座五位一表现代化标准搀杂站。

李凯告诉笔者:“假设便道构筑、大年夜临举措措施的扶植难度是高速公路扶植的罕见难度,那么,溶洞桩基和绝壁峭壁的的桩基施工难度就是技巧难度,是考验项目团队的技巧水准关键”。

据不完全统计,该合同段418根桩基有溶洞、斜岩类桩基243根,桩位在陡崖70度以上的桩基124根。

若何处理?若何推动?成了萍莲A6标项目部团队当时必须处理的成绩。

面对复杂的地质情况和陡峭的地形地貌,他们没有畏缩。

针对岩溶发育地质,他们约请专家、项目办、监理实地论证、制订筹划,采取装置钢护筒、片石+黏土回填复冲、浇筑素砼复冲等多种方法处理溶洞。

针对桩基位于陡崖峭壁上,施工风险大年夜、难度高的特点,他们采取盘山开路、构筑挡墙平台等方法将作业难度及风险降到最低。

.......

“一系列的攻坚举措,使得工程推动进入慢车道,截至今朝,完成了整体工程量完成达40%,个中主线涵洞和主线路基已全部交验,施工进入新的节点”。项目总工石昊总结道。

专业铸造 成就品德工程

在谈到项目取得阶段性成功时,项目总工石昊信念实足地告诉笔者:“萍莲A6标项目扶植的优良高效,得益于项目团队的协作精力和‘工厂化、机械化、信息化、专业化’的管理理念;得益于公司‘寻求卓越管理、诚信打造精品、改进情况行动、保证安康安然’的质量方针;更得益于萍莲高速公路项目业主的创新理念”。

施工中,为了打造品德工程,萍莲A6标项目部建立品德工程示范创建任务引导小组。周全履行作业班组网格化管理,构建项目办-总监办-项目部-工区-班组的管理体系,并按作业班组专业性制订班组专项作业管理办法,出力履行“工厂化、机械化、信息化、专业化”理念,实施班组“班前教导、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交代、班后小结”常态化管理。

同时,严格按照《萍莲高速公路项目标准化施工管理手册》请求,根据不合施工阶段的目标量身定制标准化施工技巧筹划,并严格履行,真正做到“让标准成为习气,让习气符合标准”。

“品德工程创建除有健全的组织机构、严格的管理制度和符合实际的扶植理念外,标准化、标准化的作业工序更是路基品德工程的包管。”项目总工石昊如许懂得。

为了打造最美路基,施工中,萍莲A6标扶植者针对该合同段涵洞通道多,台背回填都属于涵洞、路基的过渡段,质量通病在所不免,严格制订涵洞台背回填施工的首件技巧交底制度,明白了台背回填各项预备任务及施工过程当中的控制要点,为后续施任务出示范引领感化。

同时,为确保路基填筑质量,他们一是采取第一层土填筑按照设计宽度每侧加宽50cm;二是经过过程石灰打方格,严格控制分层厚度、填料粒径及碾压遍数,确保路基填筑质量。三是每层填筑整平采取平地机,边坡每五层停止修整拍实;四是增大年夜设置路拱以确保雨后已填筑路基面不积水浸泡,并及时施做临时排水沟及激流槽防止雨水冲刷。五是对刷坡不到位的处所采取长臂挖机停止修整,确保路基线型。六是路基挖方采取开挖自上而下的方法,开挖一级防护一级。

“正是如许千锤百炼,标准施做的举措,全标的路基全体外不雅笼统是最美的”。项目经理李凯如许认为。

工欲善其事,必先利其器。要打造品德工程,梁厂的标准化扶植是关键。

在萍莲A6标主线上,一座现代化范围程度极高的梁厂筹划扶植在K52+800~K54+100段路基范围内。走进这座采取钢构造彩钢瓦全封闭预制梁临盆厂,看到的是迷信设置的钢筋加工区、制梁区、存梁区,梁场临盆区安然区域设置歇息茶水间、吸烟区,安然宣讲台,安然体验区。

项目书记吴国庆简介:“这座现代化程度高的预制梁厂,全部采取智能设备,如钢筋加工采取智能数控设备,场内设稀有控钢筋剪切临盆线、数控钢筋曲折衷间、数控钢筋弯箍机、数控钢筋调直切断机等上十种智能加工设备”。

当谈到近年来高速公路桥梁施工请求高时,项目总工石昊接过话茬,信念满满地简介:“为照应江西省标准化施工,我们在萍莲A6标项目采取全封闭彩钢瓦大年夜棚、液压体系不锈钢模板、主动行走全体液压装置和撤除模板、钢筋定位胎膜胎架全体吊装、智能张拉、智能压浆工艺、智能化养生停止施工,高标准打造江西省智能化梁厂的新标杆;同时从细节动手,针对盖梁及柱系梁施工采取抱箍法施工,并且内侧垫摩阻力较大年夜的白色柔性材料;盖梁钢筋采取定位胎架制造,成品吊装;支座垫石施工采取定型钢模;盖梁和支座垫石砼采取土工布覆盖洒水养生,有效包管了盖梁及垫石砼质量。一系列的标准标准举措,无不表现我们施工中经过过程晋升标准化、狠抓标准化、重视细节化,来寻求工程品德更上一层楼”。

生态安然 创建调和情况

谈到项目最大年夜的特点难点,项目经理刘凯告诉笔者,最大年夜的成绩是山区公路的情况保护和施工安然。在这里修路,环水保压力可想而知。

对此,萍莲A6项目部加大年夜情况保护力度,秉承“绿水青山就是金山银山”的理念,做“绿色交通”的践行者,同时保持“最小的破坏就是最大年夜的保护”

为了让环水保任务落到实处,项目部起首成立了以项目经理和项目书记任组长,总工程师、安然总监任副组长,其他引导班子成员及部分担任工资组员的萍莲高速A6标情况保护情况保护引导机构;同时经过过程严格按照国度和处所情况保护请求,针对桩基施工,他们迷信设置泥浆池,并同一外运处理;针对施工扬尘,他们应用洒水车沿线洒水降尘;针对修建生活渣滓,他们采取分类集中处理;针对临盆生活污水,他们设置三级沉淀池沉淀后收受接收反复轮回应用;针对取、弃土场,他们设置挡土墙、排水举措措施并及时收获草籽防止水土流掉。

“调和施工情况,除生态保护,还有安然工地的创建”。安然总监梁赫如许说道。

为了完成安然任务落到实处,出场以来萍莲高速A6标项目部以交通运输部印发的交安监发【2018】43号《公路水运工程安然工地扶植管理办法》的告诉精力请求为契机,强化安然工地创建任务,落实安然临盆主体义务为核心,经过过程施工过程风险防控无逝世角、变乱隐患零容忍、安然防护全方位的举措,周全推动施工现场安然文明和施工作业标准工序,赓续晋升安然管理程度;同时,经过过程自立创新桩基定位平台和主动张拉起落平台,让安然临盆下台阶。

正由于有如许像爱护本身身材一样爱护情况、像爱护眼睛一样爱护周边的生态、把安然创建放在第一的地位去守护的施工调和理念,一年多来,他们的施工完成了与周边生态情况的调和相融,也取得了2019年项目办组织的两次“安然工地”创建第二名和第三名的荣誉。

抓好党建  高效办事一线

据项目书记吴国庆简介,萍莲A6标项目经理部有党员14人,设一个党支部、两个党小组,开工以来,项目党支部牢牢环绕推动施工临盆、促进项目管理这一中间义务,扎实展开党建任务和大众任务,充分发挥党工团组织办事一线施工的感化,重要从以下几个方面推动。

抓好引导班子扶植。一是抓班子联结。卖力落实部队录用、单价肯定、施工 安分(?)、付款结算等触及项目核心好处的“三重一大年夜”成绩个人评论辩论、个人决定计划的平易近主集中制准绳,履行项管会制度和党政会签制度不打扣头的优胜氛围。二是风格扶植。把风格扶植作为班子扶植的重中之重,根绝思维上“等靠要”、任务上“推拖漂”的行动,倡导行动上“不等不靠、率先垂范”的优胜风格和干部笼统。三是抓才能扶植。把进修作为进步引导才能的有效载体,积极展开“扶植进修型党组织, 培养知识型员工”活动,经过过程当中间组进修、上技巧党课和专题党课等情势,周全进步班子成员的思维本质和营业本质。

抓好党组织扶植。实际任务中,在抓好项目党建任务的同时,经理部党支部狠抓党组织扶植和整章建制等任务:一是建立党的组织机构, 设备好党支部、党小组、党员义务区、党员前锋岗和党群任务协理员等机构、人员。二是刪繁去简、披沙拣金,制订并下发涵盖组织任务、项目文明扶植、党风廉政扶植、工团 任务、党群活动等38个体系性制度(办法),使经理部党支部管理框架清楚清楚明了,任务方法和办法有章可循。

抓好各项宣传任务。一是抓好工地现场。应用施工围挡(墙)上易于设置标牌、易于悬挂宣传图画的有益条件,在沿线施工围挡上设置了各类创建牌、宣传牌、公示牌和宣传图画,做到了统 一规格、同一材质、同一设计,构成了优胜的视觉后果。二是抓好典范宣传。对项目上涌 现出的大好人功德、先辈典范、休息比赛活动、安然质量管理等方面好的做法停止了深刻总结。

抓好党风廉政扶植。一是与引导班子成员、 部分担任人和党员干部签订了党风廉政扶植承诺书,与 协作部队签订了党风廉政扶植协定书,周全落实党风廉政扶植义务制。二是实在实施监管职责。 强化对“四管”人员(管人、管钱、管物、督工程)的管 理,标准录用人员的从业行动。三是建立了《信访任务管理制度》《小我有关事项申报制度》 等一整套廉政制度,按请求设置了廉政告诉布告牌、告发箱等, 进一步标准了工程扶植行动和干部从业行动。

抓好项目“五有、四亮、三融、两化”任务。项目党支部严格按照萍莲项目党建任务实际,卖力 落实“五有、四亮、三融、两化”党建任务展开。除此以外,还积极展开路地共建活动,主动赞助音 塘乡珊溪村、万里村出钱为村平易近迁坟12座,为村平易近修复道 路及水池8处,遭到本地村平易近的分歧好评。为展开项目团 建任务供给了有力的支撑和保证。

品德工程是全方位的、平面化的体系工程,离不开各环节各部位的把控,离不开全部参建者的齐心同向、众智众力。在之前一年多的时间里,李凯团队勇于担当、勤于创新、开辟朝出息步。扶植者们用义务与辛苦的汗水扛起了扶植品德工程的重担,曾经在心里有数遍描述的萍莲A6标正一步步从图纸走向实际。

【编辑:耿茁 QQ:6673744】
【审核:孙婧】

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